ටෙෆ්ලෝන් කර්මාන්තයේ සංවර්ධනය සහ අපේක්ෂාව

Stry ටෙෆ්ලෝන් ඉසින සැකසුම් ගෝලීය අලෙවිය තුළ, චීනයෙන් නිෂ්පාදනය සහ අපනයන බොහෝමයක් චීනය, දෘඪාංග මෙවලම් ලොව ප්‍රධාන සැපයුම්කරු බවට පත්ව ඇත.ස්ථාවර වර්ධන ප්‍රවණතාවක් පවත්වා ගැනීම සඳහා චීනයේ ටෙෆ්ලෝන් ඉසින සැකසුම් අපනයනය අනාගතයේදී වාර්ෂික අපනයන අගය 10-15% වර්ධනයක් පවත්වා ගැනීමට අපේක්ෂා කෙරේ.ටෙෆ්ලෝන් යනු ටෙෆ්ලෝන්හි අක්ෂර පරිවර්තනයකි.Teflon යනු fluoropolymer නිෂ්පාදන පරාසයක DuPont විසින් භාවිතා කරන ලියාපදිංචි වෙළඳ ලකුණකි. පසුව, DuPont විසින් Teflon වලට අමතරව Teflon ඇතුළු නිෂ්පාදන මාලාවක් සංවර්ධනය කරන ලදී;AF (අමෝර්ෆස් ෆ්ලෝරොපොලිමර්), ටෙෆ්ලෝන්;FEP (ෆ්ලෝරිනීකෘත එතිලීන් ප්‍රොපිලීන් ෙරසින්), ටෙෆ්ලෝන්;FFR (ෆ්ලෝරොපොලිමර් ෆෝම් ෙරසින්), ටෙෆ්ලෝන්;NXT (ෆ්ලෝරොපොලිමර් ෙරසින්), ටෙෆ්ලෝන්;PFA (perfluorooxyl දුම්මල) සහ එසේ ය.ලෝහ වැඩ කරන ටෙෆ්ලෝන් ඉසින සැකසීමේ කර්මාන්තය වේගයෙන් සංවර්ධනය වෙමින් පවතී, නමුත් තවමත් ගැටළු කිහිපයක් තිබේ.පරිමාණයෙන් ව්‍යවසාය වුවද, නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය, නවෝත්පාදනය සහ යනාදිය විශාල ප්‍රගතියක් ලබා ඇත.කෙසේ වෙතත්, තිරසාර සංවර්ධනයක් පවත්වාගෙන යාමේදී යම් යම් ගැටලු සහ විශාල අභියෝග පවතී.

1. ප්‍රසම්පාදනය, දෘඩාංග මෙවලම් ප්‍රසම්පාදනය වෙළඳපල තොරතුරු හොඳ නැත, විශාල ඉන්වෙන්ටරි, ප්‍රාග්ධන රැකියාව සහ වෙනත් අඩුපාඩු.නැතහොත් සැපයුම් නොමැතිකම, ව්යවසායන්හි සාමාන්ය නිෂ්පාදනයට හා ක්රියාත්මක කිරීමට බලපායි.එක්කෝ ඉන්වෙන්ටරි පසුබෑම, අධික පිරිවැය, ව්‍යවසායයන්ගේ ආර්ථික ප්‍රතිලාභ කෙරෙහි බලපායි.සාම්ප්‍රදායික ප්‍රසම්පාදන ආකෘතිය මෙහෙයුම් ආකෘතිය සහ විනිවිදභාවය අනුව සාපේක්ෂව පසුගාමී ය.

2. විකුණුම් ආකෘතිය, දෘඩාංග කර්මාන්තයේ විකුණුම් ආකෘතිය ප්‍රධාන වශයෙන් සම්ප්‍රදායික නොබැඳි ව්‍යාපාරය වේ, නමුත් දෘඩාංග නිෂ්පාදන සඳහා සමස්ත වෙළඳපල ඉල්ලුම විශාල බැවින් තනි විකුණුම් නාලිකාවකට ඇණවුම් විශාල ප්‍රමාණයක් අහිමි වනු ඇත, නව විකුණුම් නාලිකා සංවර්ධනය කිරීම සඳහා අන්තර්ජාල තාක්ෂණය මත විශ්වාසය තබා ඇත. ව්යවසායන් තෝරාගැනීම.

3. සැපයුම්කරු, ඵලදායී සැපයුම්කරු ඇගයීම් පද්ධතියක් නොමැතිකම, උසස් තත්ත්වයේ සැපයුම්කරුවන් හඳුනා ගත නොහැක, ඉහළ ප්රසම්පාදන අවදානම.හරස් කලාපීය, හරස් දෙපාර්තමේන්තු තොරතුරු අන්තර් සම්බන්ධිත නොවේ, ප්‍රසම්පාදන තොරතුරු නියමිත වේලාවට බෙදා ගත නොහැක, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස අඩු කාර්යක්ෂමතාවයක් ඇති වේ.ව්යවසායන් අතර තරඟය යනු විවිධ සැපයුම් දාමයන් අතර තරඟයයි.ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් විවිධාංගීකරණය වූ ඇණවුම්වලට මුහුණ දීම, වර්ග වැඩි වීම, අඩුවන කණ්ඩායම් සහ කෙටි කාලසීමාවන්, ව්‍යවසායයන්ට තරඟයෙන් ජය ගැනීමට අවශ්‍ය වේ, සමාගම තුළ සහ හවුල්කරුවන් අතර කඩිසර සහ ප්‍රතිචාරාත්මක සැපයුම් දාමයක් ස්ථාපිත කළ යුතුය.